34 4.2.7 與此同時，千禧世代認為他們對機構的策略方向和公益倡議的影響力微不足道（圖 4.5），這也許可以解釋為什麼他們將初創生態系統和企業家精神視為賦能的最重要途 徑。這亦可以解釋為什麼千禧世代被初創企業和科技機構所吸引。只有這樣，他們才 能推動和實現自己的價值觀。在發達經濟體中，約有 54% 的千禧世代已經開始或計畫 開展自己的事業，有 27% 已經是自雇人士78。 圖 4.5 千禧世代對影響和責任的看法79 4.2.8 考慮到千禧世代的突出特徵，他們已成為越來越多國家和地區政府關注的目標。全球 人才競爭力指數（Global Talent Competitiveness Index（GTCI））發現，世界各國在全 球範圍內競爭以培養更好的人才，吸引所需的人才，並留住那些為競爭力、創新和增 長做出貢獻的人才。排名前十位的國家是瑞士，新加坡，美國，挪威，瑞典，芬蘭， 丹麥，英國，荷蘭和盧森堡。排名前十位的城市是蘇黎世，斯德哥爾摩，奧斯陸，哥 本哈根，赫爾辛基，華盛頓特區，都柏林，三藩市，巴黎和布魯塞爾80。香港在鼓勵 青年人去深圳發展的同時也應當培養和吸引優秀人才。 4 青年震盪與青年危機 78 Deloitte (2017) Millennials and wealthy Management. Trends and challenges of the new clientele. 79 來源：https://www2.deloitte.com/lu/en/pages/about-deloitte/articles/millennial-survey-making-impact-through-employers.html 80 Global Talent Competitiveness Index (2018) “Talent diversity to fuel the future of work”. 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 慈善 / 合作伙伴計劃 公司戰略方向 招聘新人 / 普升 公司財務業績 公司提供之產品 / 服務 道德行為 / 公司誠信 公司整體聲譽 一般流程 / 工作方式 工作文化 / 氣氛 顧客滿意度 責任承擔程度 施加影響程度
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