136 除此之外，香港的保險公司也可以考慮將觸角延伸至大灣區，以及其他地區的人才。此 舉除了填補人力缺口外，還可以通過具有國際背景的人才擁有技能、網絡和資金，為香 港連接全球市場搭建橋梁，促進香港成為國際風險管理中心，為香港保險金融的發展打 下一個堅實的基礎。 除了在公司品牌建設上投入更多資源以吸引人才外，公司還可以利用社交媒體平台來 識別潛在的潛在客戶。例如，安盛香港和安盛澳門在 LinkedIn 和其他平台上宣布與物 流科技平台 GoGoX 合作，打造一個為 GoGoX 司機量身定制的一般保險產品新技術平 台。這類創新保險科技產品的新聞信息，有助於提高公司和行業的知名度。 建可持續人才管道 此外，應對人才短缺問題的其他臨時方法，還包括通過外包和離岸項目來利用全球人才 庫。例如，利用內地豐富的科技公司和專業人士，作為遠程服務提供商，來支持保險公 司完成數字化的目標。 總括而言，香港需要一個清晰而全面的人才發展策略。保監局可以與香港保險業協會合 作，在建立人才管道方面發揮主導作用，幫助該行業完成從保險到保險科技的轉型。當 中重要的第一步，是確定所有級別的保險專業人員所需的技術和非技術技能，然後為每 個工作級別設計適當的培訓計劃。對於香港保險科技業來說，重要的是不僅要關注經驗 豐富的工人的技能提升和再培訓，還要吸引更多年輕人投身該領域，以建立可持續的人 才管道，以實現香港保險科技行業的長期成功發展！ ［後文簡介］：下篇文章〈如何避免企業資訊系統計劃功敗垂成〉一文，作者簡介及闡述 了現代企業應用資訊科技，去進行企業流程再造，以提升公司運營效率。然則如何成功建 立「企業資訊系統計劃」，本文作出深入剖析，供企業避免計劃最終失敗收場作參考。 4 挑戰與應變
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