150 4 挑戰與應變 給企業高管兩項啟迪 首先，管理者可以通過促進員工之間二元隱性知識的共享或接收，更好地實現催化創造 力。這種方法比其他選項更容易實現，例如，調整整體網絡結構（如改變參與者之間的 聯繫模式）；或操縱網絡的組成（如改變網絡中參與者的穩定類型，包括特徵、性質或 資源禀賦等）。公司也可以鼓勵員工使用導師方式（mentoring）和講故事，作為在二 元互動期間傳遞隱性知識的兩種有效方法。 其次，公司還應該幫助員工建立心理上的親密關係，以便從職能專家那裡獲得隱性知 識，並將之更好地整合和應用，以催化創意的產生。例如，公司可以提供半私人空間， 員工可以在那裡喝咖啡；兩個在工作中感到困惑的成員，可以碰面，展開對話，這樣， 就他們的問題分享不同的觀點，解除了在正式團隊會議上的限制。這種類型的設計，不 僅為二元互動提供充足的機會，而且隨著時間的推移，也培養了二元的親密感，刺激了 隱性知識共享，從而激發了二元創造力。 總的來說，這是一個有效的知識接收和催化創造力模型，該模型以知識類型和心理接近 度為觸發因素，並以知識闡述為其基本機制。研究結果證明，知識闡述是一種機制，通 過這種機制，從合作夥伴那裡獲得的隱性知識，可以催化接 收者的創造力。 ［後文簡介］下篇文章〈資產定價及回報 智力資本作用關鍵〉指出，「研究與開發」是 創新科技和技術變革的驅動力。作者從「研發」的視閾，分析研發與公司股票價值的關 係，論証「智力資本」（Intellectual capital）在資產定價中的作用，同時給金融市場投 資者理解資產定價和價值變化關鍵，提供啟迪。
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