66 政策與管理啟示 研究的發現亦提供了政策和管理啟示。對於政策制定者來說，重要的是要預測政府對企 業社會責任指導方針的無意性後果（Unintended consequences）。雖然獲得政治支持 的公司可能更多地遵守某些類型的企業社會責任，例如慈善事業，但往往在嚴格限制其 酌處權的企業社會責任類型領域中，卻表現飞佳，例如環境實踐，因而有必要加強對政 治認可公司在成本高昂的企業社會責任領域實踐中的監督和保証。此外，我們的研究表 明，不同形式的政治認可，可能會影響企業訴諸選擇性參與的程度。與政府獎勵相比， 政治任命可能不太可能促進這種戰略反應。政府可以在其自身的部門和機構之間進行協 調，以制定更好的戰略來激勵企業參與企業社會責任。 對於企業管理者來說，我們的研究表明，在中國等轉型市場中，私營企業參與企業社會 責任，主要是作為維持和提高其政治正當性的一種方式。相比之下，在成熟市場，企業 參與企業社會責任，主要是為了樹立正面形象和強大品牌。另一方面，了解企業社會責 任的政治驅動力，也有助外國企業者更好地制定其企業社會責任戰略。此外，研究表 明，儘管政治認可有好處，但這些公司需要為政府對企業社會責任參與的更高期望做好 準備。 ［後文簡介］—下篇文章〈應對逆境冒險行為 兩種方式效果逈異〉，探討企業家如何 應對逆境。研究發現有積極和消極的應對方式。積極方面，利用手頭上可用的資源，通 過「創業拼湊行為」的拼湊方法加以解決；消極方面，則採取有違社會規範要求的「親 組織不道德行為」應對逆境。兩種應對方法的結果完全不同。 原刊《香港經濟日報》2023 年 6 月 22 日 2 商業世界運轉
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