67 ［本文摘要］：本文探討企業家如何應對逆境。作者假設企業家通過「創業拼湊 行為」（Entrepreneurial bricolage behavior ‧ EBB）或「親組織不道德行為」 （Unethical pro-organizational behavior ‧ UPB），作為應對逆境的兩種不同 行為方式。「EBB」闡釋創業者在有限資源和不確定性環境下，充分利用其手 頭上資源，進行整合重組，不斷去克服挑戰、抓住機會、解決企業面臨困難的 一個過程；「UPB」是以有違社會規範要求的「親組織不道德行為」手段來應 對逆境。 作者推斷，逆境會引發情緒變化，即「感興趣」（Interest）與「感憤怒」 （Anger）。「感興趣」能夠發揮獨特的激勵力量，推動逆境中有用的知識創造 過程（例如，EBB）。「感憤怒」情緒狀態會考慮立即消除特定威脅，並引發自 我防禦行為，並且很少考慮道德約束。 研究顯示，第一，企業逆境與 EBB 呈正相關，並且當「韌性特質」（trait resilience）較高時，EBB 會隨著時間的推移，通過增加「感興趣」而增加。 第二，企業逆境與 UPB 呈正相關，以及當「韌性特質」較低時，UPB 隨著時 間的推移而增加，即「感憤怒」情緒會增加。 高「韌性特質」企業家對逆境的反應富有創意，因為他們傾向將之視為一種智 力刺激體驗；而「韌性特質」低的企業家，對逆境的反應可能出現不道德行 為，往往以有違社會規範的行為應對。 隨著商業環境的不確定性不斷升級，企業家會面臨更多逆境，如何應對逆境？過往的有 關企研究不僅分散，也未能全面勾勒出企業家面對逆境所採取風險承擔的應對方式。究 竟是以積極行動方式、抑或以消極行動方式應對風險？有研究專注於積極性的「創造性 的風險承擔」（Creative risk-taking），這種應對行為最終為企業創造價值；也有研究專 注於負面性的「不道德的風險承擔」（Unethical risk-taking），企業面對逆境，採取了 違反社會規範的負面行為方式應對。 基於企業家是商業發展和進步的關鍵性推動力量，因此，我們需要區分不同形式的冒險 行為，研究逆境對企業家行為的不同影響，加深社會對企業家冒險行為的理解。 應對逆境冒險行為 兩種方式效果逈異 龔亞平 2 商業世界運轉
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