69 此外，我們提出「韌性特質」（trait resilience）會調節企業逆境對「感興趣」和「感憤 怒」情緒體驗的影響，所謂韌性，可理解為從創傷、痛苦事件甚至逆境中復原，並重新 產生良好的適應能力。 在此闡明了基本的分析概念後，再說研究樣本。我們對韓國初創風險投資企業家進行了 縱向研究，最終樣本總數為 100 名企業家，在510 個月度觀察值中，有 482 個（回覆 率為 94.3%）。參與者的平均年齡為 34.7 歲，平均創業時間為 64.6 個月。在研究方法 方面，我們作出 6 個實証假設，有關假設和研究方法，本文不擬詳述（有興趣的讀者 可參考筆者的論文“Time to get your hands dirty: Bricolage or pro‐organizational unethical response to entrepreneurial adversity”），而聚焦於研究發現和實際應用的 啟迪。 逆境刺激出創造力 研究結果顯示，第一，企業逆境與 EBB 呈正相關，並且當「韌性特質」較高時，EBB會 隨著時間的推移，通過增加「感興趣」而增加。第二，研究發現，企業逆境與 UPB 呈 正相關，以及當「韌性特質」較低時，UPB 隨著時間的推移而增加，即「感憤怒」情緒 會增加。 高「韌性特質」企業家對逆境的反應富有創意，因為他們傾向將之視為一種智力刺激體 驗；而「韌性特質」低的企業家，對逆境的反應可能出現不道德行為，因為他們傾向於 將其解釋為一種威脅性體驗，往往以有違社會規範的行為應對。 筆者這項研究，展示了企業家何時以及如何做出創造性或不道德的冒險行為，以應對逆 境反應。 至於研究在應用啟迪層面，第一，我們的研究還為企業家提供了切身的啓迪。首先，企 業的成功，很大程度取決於企業家的生產力。研究結果表明，逆境既可以產生建設性結 果；也可以產生破壞性的結果。一方面，企業家可能會將逆境視為好奇心和探索機遇的 源泉，從而在資源受限的情況下，提高了他們的創造力。 2 商業世界運轉
RkJQdWJsaXNoZXIy NDk5Njg=