131 3 人才與創造力釋放 主動性與不服從性有正反作用 此外，「權力的接近抑制理論」（approach-inhibition theory of power）及其擴展理論 亦清楚指出，「權力感」對創造力有積極影響。該理論從生物學視角出發，通過個體的 神經生物系統，來解釋權力對情緒、認知和行為的影響。感到有力量的人往往傾向於取 行動，也更有動力去追求具挑戰性的目標。與此同時，他們的特點是感覺有安全保障， 以及對社會規則的順從性降低，因為他們覺得可以控制環境和他人。感覺有權力者的主 動性和不服從性，驅使他們從事結果不確定性的活動（即冒險），進而培養出創造力。 另一方面，「權力感」聚焦於以目標為導向，結果，其視角帶有狹隘性和自我導向，意 味感覺有權力的人往往傾向於關注自己而忽視他人，導致收集有關他人信息的動機減 少，最終削弱發散思維並限制了創造力。 「權力感」何時有助於或阻礙創造力，仍然是一個懸而未決的問題。筆者借鑒「權力的接 近抑制理論」及其擴展，將兩種不同的預測，整合到一個「雙路徑模型」中進行研究。 開放性與換位思考 很顯然，由於創造力通常需要實驗和偏離規範，因此員工必須願意並實際承擔風險，才 能在工作中發揮創造力。通過冒險，員工可以接觸到新的可能性，從而增加發現新想法 的機會。
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