132 筆者的研究基本框架是，「權力感」通過增加冒險有助創造力，與此同時，透過減少「換 位思考」（perspective taking）阻碍了創造力。很顯然，當人們進行換位思考時，他們 會接觸到相關給定主題的豐富觀點和知識，從而增加他們對相關領域的知識，避免固執 和偏見引起的壞處。 是以對於「權力感」與創造力的關係，我們進一步建議，「開放性」（openness）作為 一種調節機制，在「開放性」的調節下，在通過增加冒險有助創造力的正面路徑上， 創造力可產生更多；在阻碍創造力的負面路徑上，對高開放性的個體來說，阻礙的產生 會更少。有關這項研究的取樣和方法，筆者不擬在本文詳述。有興趣的讀者可參考筆 者的論文—The paradoxical relationship between sense of power and creativity: Countervailing pathways and a boundary condition。在研究中，我們在「雙路徑模 型」中作出了 4 個假設。 揭示權力感與創造力關係 假設 1：權力感通過增加風險承擔與創造力呈正向間接關係。 另一方面，高度的權力感會導致「換位思考」的減少，這反過來又會通過削弱發散性思 維和減少可用信息量，阻礙了創造力。 假設 2：「權力感」通過減少「換位思考」與創造力呈負間接關係。 假設 1 和 2 一起將「權力感」視為對創造力具有相反影響的行為的刺激：增加冒險和減 少換位思考，前者促進創造力，後者損害創造力。為了進一步解開權力感和創造力之間 矛盾的間接關係，我們尋找一個調節機制因素—即「開放性」來增強（或減少）一個 人的權力感（或缺乏權力感）指向某種行為的可能性（例如，更多的冒險，更少的換位 思考），可以將「權力感」的影響導向更高（或更低）的創造力。換言之，「開放性」 作為一種調節變數，有助消除個人觀點和經驗偏執的對創造力的負面作用。 在假設 1 及假設 2 的基礎上，我們透過「開放性」和「換位思考」對「權力感」與創造力 的關係，作出假設 3 和假設 4，細節略過，而集中闡釋研究結果及其對組織管理的啟示。 研究結果說明：冒險和換位思考解釋了「權力感」與創造力之間的關係，但路徑相反。 「開放性」透過冒險放大了「權力感」對創造力的正面間接效應，換言之，「開放性」給冒 險行為產生的創造力，發揮出積極正面的作用；與此同時，透過「換位思考」減少了對其 負面的間接影響。我們通過將開放性確定為一種條件，來推進對權力感和創造力的研究， 這種條件可以有意義地改變權力感對創造力的矛盾影響，使之朝著更理想的方向發展。 3 人才與創造力釋放
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